[In trang]
BSR đặt mục tiêu đóng vai trò nòng cốt trong việc hình thành Trung tâm lọc hoá dầu và năng lượng quốc gia
Chủ nhật, 03/03/2024 - 09:54
​Ngày 28/2/2024, tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, Đoàn công tác của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) do Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Lê Mạnh Hùng làm Trưởng đoàn đã có buổi làm việc với Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) về tình hình sản xuất kinh doanh 2 tháng đầu năm 2024, kết quả thực hiện kế hoạch 5 năm 2021 - 2025 và chiến lược phát triển BSR đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045.

Lãnh đạo Petrovietnam làm việc với BSR về tình hình sản xuất kinh doanh và chiến lược phát triển.
Tham dự cùng đoàn công tác Petrovietnam có Thành viên HĐTV Bùi Minh Tiến; Phó Tổng Giám đốc phụ trách Ban điều hành Lê Xuân Huyên; Trưởng/phó các ban chuyên môn Petrovietnam.
Về phía BSR, có ông Nguyễn Văn Hội - Chủ tịch HĐQT; ông Bùi Ngọc Dương - Tổng Giám đốc; cùng các thành viên HĐQT, Ban Tổng Giám đốc, Ban Giám đốc Nhà máy, Ban Kiểm soát, lãnh đạo Ban QLDA NCMR NMLD Dung Quất, các Ban chức năng và cán bộ chủ chốt của BSR.
Tổng Giám đốc BSR Bùi Ngọc Dương báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh và chiến lược phát triển BSR.
Tại buổi làm việc, Tổng Giám đốc BSR Bùi Ngọc Dương báo cáo: 2 tháng đầu năm 2024, NMLD Dung Quất vận hành an toàn, ổn định ở công suất trung bình 111 - 112%. Trong 2 tháng đầu năm, BSR đạt và vượt tất cả các chỉ tiêu theo kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch quản trị được phê duyệt. Cụ thể, sản lượng sản xuất khoảng 1,25 triệu tấn sản phẩm, doanh thu ước đạt 23.426 tỷ đồng, nộp NSNN ước đạt 2.563 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế vượt kế hoạch.
BSR đang đẩy mạnh công tác chuẩn bị cho đợt bảo dưỡng tổng thể lần thứ 5 NMLD Dung Quất. Tính đến thời điểm hiện tại, công tác chuẩn bị đã đạt 95,5% khối lượng công việc. Kỳ BDTT lần 5 này bắt đầu dừng máy từ ngày 15/3, tổng thời gian dự kiến thực hiện BDTT là 48 ngày (15/3-01/5/2024). Mục tiêu của đợt BDTT lần 5 là đảm bảo đồng thời 4 mục tiêu: đảm bảo an toàn và chất lượng tuyệt đối, rút ngắn thời gian thực hiện BDTT, tiết kiệm chi phí thực hiện.
Trong công tác nghiên cứu khoa học, BSR tiếp tục nghiên cứu nâng công suất nhà máy và các phân xưởng, mở rộng giỏ dầu thô, tiết giảm năng lượng; BSR tiếp tục nghiên cứu để sản xuất thêm khoảng 5 chủng loại sản phẩm mới và tổ chức sản xuất thương mại khoảng 2 - 3 sản phẩm mới trong năm 2024.
Chủ tịch HĐQT BSR Nguyễn Văn Hội phát biểu về những bài học mà BSR đúc kết được trong những năm qua.
Bên cạnh đó, BSR cũng đẩy mạnh và đạt được các kết quả trong công tác đầu tư, chuyển đổi số, công tác tái cấu trúc và công tác tài chính… Trong kế hoạch 5 năm (2021 - 2025), tính đến hết tháng 2/2024, BSR đã sản xuất và xuất bán hơn 22,1 triệu tấn sản phẩm. Đối với các chỉ tiêu tài chính, BSR đạt tổng doanh thu 444,4 nghìn tỷ đồng; nộp ngân sách nhà nước hơn 50,3 nghìn tỷ đồng. Trong thực tế sản xuất kinh doanh, tăng trưởng doanh thu thuần năm 2022, 2023 so với năm 2021 của BSR đạt từ 47% - 65,5%/năm; tăng trưởng sản lượng sản xuất hàng năm đạt trên 5,1%/năm. Với đà tăng trưởng này, dự kiến BSR sẽ đạt và vượt các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh giai đoạn 2021 - 2025.
Về chiến lược phát triển BSR đến năm 2030, tầm nhìn 2045, Tổng Giám đốc BSR Bùi Ngọc Dương báo cáo: Mục tiêu tổng quát của Chiến lược là xây dựng, phát triển Công ty cổ phần Lọc hoá dầu Bình Sơn đóng vai trò nòng cốt trong việc hình thành Trung tâm lọc hoá dầu và năng lượng quốc gia tại Khu kinh tế Dung Quất, Quảng Ngãi và các địa bàn chiến lược khác; đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia; đóng góp tốt cho ngân sách nhà nước; tham gia vào sự phát triển bền vững của Petrovietnam.
Phát biểu tại buổi làm việc, Chủ tịch HĐQT BSR Nguyễn Văn Hội nhận định, giai đoạn 2021 - 2025 là giai đoạn BSR trải qua nhiều thăng trầm, đặc biệt giai đoạn phòng chống dịch Covid-19. Để đạt các kết quả SXKD ở giai đoạn này, BSR rút ra các bài học kinh nghiệm sau: BSR luôn tuân thủ, vận dụng sáng tạo các chỉ đạo của lãnh đạo Petrovietnam; Phối hợp tốt với các đơn vị, đối tác để giải quyết các bài toán về tồn kho, tối ưu sản phẩm; Có sự đoàn kết, thống nhất từ Đảng ủy, HĐQT, Ban Tổng Giám đốc, tập thể NLĐ BSR; Bám sát các dự báo tình hình thị trường và luôn chuẩn bị sẵn các kịch bản, từ đó chọn ra kịch bản tối ưu cho sản xuất kinh doanh; Tinh thần sáng kiến, cải tiến, nghiên cứu khoa học nhằm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Xuân Huyên phát biểu tại buổi làm việc.
Phát biểu tại buổi làm việc, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Xuân Huyên ghi nhận những kết quả của BSR trong 2 tháng đầu năm 2024 và lưu ý BSR cần nghiên cứu đánh giá giới hạn vận hành các phân xưởng; nâng cấp chất lượng sản phẩm và sản xuất thêm một số sản phẩm mới; cần đẩy mạnh tìm kiếm các loại dầu thô mới cho giai đoạn tới, đa dạng hóa nguồn nguyên liệu đầu vào cho Nhà máy.
Về chiến lược phát triển, ông Bùi Minh Tiến - Thành viên HĐTV Petrovietnam cho rằng BSR cần phát triển lĩnh vực cốt lõi lọc hóa dầu, sau đó dần tham gia vào năng lượng tái tạo.
Thành viên HĐTV Petrovietnam Bùi Minh Tiến phát biểu tại buổi làm việc.
Phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc, Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng ghi nhận kết quả đạt được của BSR năm 2023 và 2 tháng đầu năm 2024. Trong định hướng chiến lược dài hạn của BSR cần hướng đến mục tiêu hoàn thành xuất sắc, vượt mức các kế hoạch quản trị để trở thành Tổng công ty Lọc hóa dầu phù hợp với xu hướng phát triển của Tập đoàn và của ngành lọc hóa dầu Việt Nam. BSR cần chủ động, phối hợp với các cấp chính quyền để xây dựng Trung tâm lọc hóa dầu và năng lượng quốc gia, trong đó nòng cốt là NMLD Dung Quất. Đồng thời, BSR cũng cần nâng cao chuỗi giá trị trong việc đẩy mạnh hợp tác với các đơn vị trong ngành Dầu khí.

Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc.
Với kế hoạch SXKD năm 2024, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhận định, BSR còn dư địa tăng trưởng, BSR cần phân tích các rủi ro và có các giải pháp đánh giá để kiểm soát rủi ro. Nhiệm vụ quan trọng tiếp theo trong năm 2024 của BSR là BDTT lần 5 với 4 mục tiêu quản trị: an toàn, chất lượng, tiến độ, tối ưu chi phí. BSR cần tiếp tục đẩy mạnh dự án NCMR NMLD Dung Quất; Nghiên cứu tối ưu công suất và nghiên cứu sản phẩm mới; Tiếp tục hoàn thiện cơ chế để tăng tốc phát triển; Nâng cao công tác quản trị, kiểm soát và kiểm toán nội bộ.
Theo Petrotimes